2025 개발회고

고마웠던 2025년, 개발자로서의 첫 해

 

 

 

Keep

1년만에 취업해 개발팀으로 입사했다. 합격 소식을 들었을 때의 기분은 아직도 생생하다. 엄청 기쁘면서도 얼떨떨했다.

기술 스택이 맞는 공고가 많지 않았는데 다행히 유일하게 맞았던 곳에 입사했고 어느덧 6개월 차가 되었다.

개발은 여전히 어렵다. 해결되지 않는 문제를 만나면 평생 안 풀릴 것처럼 막막해지고, 어느 순간 해결되면 또 마음이 잔잔해진다.

이 감정의 반복이 개발의 묘미인 것 같다. 역시 취준할 때도 겪어봤지만 엉덩이 붙이고 끝까지 파고들면 결국 해결하지 못할 문제는 없다는 것, 이건 앞으로도 변하지 않을 것이다.

 

업무적으로는 첫 프로젝트에서 프론트엔드 개발자와 통신하면서 발생했던 에러와 예외 사항들을 모두 정리해두었다가 다음 프로젝트에 그대로 참고하면서 통신 에러가 없도록 했고 QA 수정 사항도 체감상 70% 이상 줄였다.
한 번 겪은 문제를 기록하고 다음 프로젝트에서 반복되지 않도록 기록하는 습관은 앞으로도 계속 유지할 것이다.

역시 기록의 친절함은 날이 갈수록 더 크게 느끼고 있다.

 

또 팀 내 문서 정리에도 적극적으로 개입했다. 기존 노션을 수정하며 API 명세서 양식, 배포 가이드 등 그동안 명확하게 정리되어 있지 않았던 문서들을 재정비했다. 새로 만드는 것보다는 팀 상황에 맞게 정리하고 다듬는 방향으로 해서 개발 흐름을 파악하는 데에도 도움이 되었다. 프론트엔드 개발자분들이 내가 작성한 API 명세서를 보고 '작업하면서 질문할 게 없다. 필요한 모든 내용이 담겨있어 API 연동 작업할 때 편하다'고 했다. 문서 하나로 협업이 수월해졌다.

 

개발 외적으로는 조직문화에도 관심을 가지고 참여했다. 이전 회사들에서의 경험을 토대로 신규 입사자의 입장에서 느낄 수 있는 불편함이나 아쉬운 점들을 정리해 경영지원팀에 전달했다. 그 결과 현재 실제로 운영되고 있는 복지도 늘고, 팀간의 서먹했던 분위기도 풀어졌다.

지금은 신규 입사자들이 자연스럽게 그 복지를 누리고 있어 개인적으로 보람을 느낀다. 이게 가능했던 것은 의견에 귀 기울여 주신 팀장님의 열린 마음 덕분이기도 하다. 팀이 더 나아질 수 있는 방향을 함께 고민하는 문화는 앞으로도 계속 지켜가고 싶은 부분이다.

 

 

 

Problem

프로젝트를 진행하면서 가장 어려웠던 점은 회의 내용, 기획서, 피그마를 기준으로 백단에서 로직을 설계하기에 정보가 충분하지 않은 경우가 종종 있었다. 여러 문서를 종합해 개발을 진행하다 보니 구현 단계에서 방향이 모호하거나 디테일한 기획의 부재를 뒤늦게 인지하는 상황이 발생했다. 가끔 개발 도중 방향을 수정해야 했고 그러다보니 일정이 촉박해져 업무를 마감일 끝자락에 간신히 마무리하기도 했다.

기획과 개발 사이에서 발생하는 이 간극을 줄이지 못하면 개발 일정이 딜레이될 수도 있고 업무 집중에도 영향을 주기 때문에 그냥 지나치면 안된다고 생각했다.

 

 

 

Try

1. 앞으로는 개발을 시작하기 전에 불확실한 것들을 꼼꼼하게 체크하고 공유하는 것에 더 집중하려고 한다.

• 애매한 방향은 체크리스트로 정리하기
• 구현 전에 애매한 로직은 확실하게 질문하기
• 앞으로의 프로젝트에서도 같은 질문이 반복되지 않도록 디테일한 기준을 잡아 공유하기

를 시도한다면 일정이 빠듯해져서 막판에 작업이 몰리는 상황을 줄이고 자체 QA도 더 신경쓸 수 있는 방향으로 이끌 수 있을 것 같다.

 

 

2. 이 문제에 대해서는 단순히 환경을 아쉬워하기보다는 내 마인드도 바꾸기로 결심했다.

불확실한 상황 자체를 부담으로 받아들이기보다는 문제를 해결하기 위해 어떤 순서로, 어떻게 접근할지 결정하는 능력을 기를 수 있는 기회라고 생각하려 한다. 이러한 경험들이 쌓여 개발자로서의 판단력과 문제 해결 능력을 키우고, 팀과 회사에 더 긍정적인 영향을 줄 있을 것이라 기대해본다.